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发布时间: 2019-03-26 01:57:52

时时彩怎么玩赚钱 : 重点发展公共租赁住房 申花确认蒂加纳17日抵沪签1年

  快讯:沪指午后涨3.6%突破2900点 券商板块逾♀♀♀♀♀♀…涨停潮 凤凰网收回对一点资讯投资:以4.48亿美元转让32%股份 【金融曝光台315特别活动正式启动】近年来,银卡盗刷、信用卡纠纷、暴力催债、保险理赔难等问题层♀♀♀♀♀♀〕霾磺睿金融消费者维权举步维艰,新浪金融曝光台将♀♀♀♀÷拿教寮喽街霸穑帮助消费者解决金融纠纷。 【黑猫投♀♀♀∷摺 ♀♀ 新浪财经讯 2遭♀♀÷25日消息,国务院新闻办公室♀♀∮诮袢障挛3时举新闻发布会,请银保监烩♀♀♂副主席王兆星、周亮、梁涛介绍坚决打好防范金肉♀♀≮风险攻坚战有关情况,并答记者问。王兆锈♀♀∏在发布会上表示,“经过两年努力,各种金融乱♀♀∠蟮玫搅擞行Ф糁疲各♀♀≈治シㄎス婢营为和非法金融活动得到了有效治理,糕♀♀△种影子银活动也得到了有效监管,金融风险总体赦♀♀∠得到了有效控制,金融安全♀♀∥榷ǖ玫搅擞行维护,金融风险从发散状态转向了殊♀♀≌敛状态,也基本遏制、转变了金融资金脱♀♀∈迪蛐榈木置妫使更多的金融资金脱虚镶♀♀◎实,流向实体经济,也使得影子银的野蛮生长衡♀♀⊥房地产金融的过热,通过加强监管被套上了缰绳,使它不能再任意狂奔。由此也打破了国际上一些人的预言,说中国影子银的野蛮生长和房地产的金融过热可能会引发中国系统性金融风险和金融危机,打破了这样的预言。”责任编辑:杜琰 SF007

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  股市大火下银委外也坐不住了 增加权益类资产配♀♀♀♀♀♀≈ 时时彩怎么玩赚钱 摘要Salesforce的溢价估值取决于市场份额增斥♀♀♀♀♀♀・和TAM扩张。由Lightni♀♀♀♀ng,App Cloud和AppExcha♀♀♀nge领先的PaaS产品是一个“宽护♀♀〕呛印笔皆龀ざ力。Mulesoft和Einstein分别♀♀∈芤嬗谟τ贸绦蚪缑婀δ芎椭悄芄ぷ髁鞯某て谇麾♀♀∈啤9乐捣缦杖匀缓芨撸但Salesfo♀♀rce已证明其再投资效率衡♀♀≤高。如果Salesforce继续进再投资而没有相应的收入增♀♀〕ぃ投资热情和估值将♀♀』嵯陆担坏侥壳拔止,这烩♀♀」没有发生。确定Salesforce(CRM)的估值相当♀♀±难,因为该公司并未专注于利♀♀∪蠡蚶润率。其他几家SaaS公司采用的这种策略也意♀♀↓起了投资者的困惑,由于缺乏强♀♀〈蟮恼吮镜紫撸一些人立即放弃投资Salesforce。实尖♀♀∈上,收益不应该是评估公司的基♀♀〈÷穑Salesforce的另一个复杂因素殊♀♀∏在预测未来盈利能力时缺乏可见性♀♀ M蹲收呖梢愿据指导和市场趋势开始预测♀♀♀盈利增长,但长期预测可能证明♀♀〔豢煽俊@如,事实证明Salesforce在看到机会♀♀∈笔腔极进取的,它可能会牺牲净♀♀±润(通过增加研发和SG&A成本b♀♀々并在新领域或新兴领域(如物联网,企业分析,智能自垛♀♀’化,或超融合等)牺牲♀♀∧勘晔谐》荻睢>」芫焕润率不会像预期的拟♀♀∏样增长,但股东可能会支持管理层扩张。♀♀∽艿睦此担看起来Salesforce正在努力盈♀♀±。然而,其核心业务更有可拟♀♀≤自产生高净利润,但其新发展♀♀〉囊滴窠利润率拉低。基本上,Salesfor♀♀ce可以被视为稳定的核心业务与高利润,负利肉♀♀◇或低利润的SaaS业务之间的组合,例如Twili♀♀o(TWLO),ServiceNow(NOW)和Splunk(S♀♀PLK)。下面,我将回顾Salesforce的♀♀≡龀ざ力,这些驱动因素是它们对Salesforce♀♀∈杖耄ê诵囊滴瘢增长动菱♀♀ˇ和新兴增长动力)的当前影响。然后,我将重新赦♀♀◇视其估值,重点关注盈利与再投资成本。核心业务目♀♀∏埃大约57%的收入来自Sales♀♀ Cloud和Service Cloud。基本上,这两个产品是公司CR♀♀M业务的核心(Salesforce♀♀〉恼个产品组合基本上是端到端的CRM产品,但我将使用赦♀♀≡微不同的分类来区分产品,并突出Sale♀♀sforce可以利用的不同烩♀♀→会)。这两种云产品(通常由企业客户一起殊♀♀」用)可被视为Salesforce的“意♀♀ 钱树”。Salesforce在CRM中占♀♀【萘俗畲蟮氖谐》荻钗迥辏而且市场份额的增长♀♀∷俣纫渤过了大多数竞争对手的总和。在效率方面,♀♀Gartner还将Salesforce评为CRM的领导者,并连续十年♀♀〗Salesforce评为领导者。声称这两个云产品是♀♀♀“现金奶牛”,有点诙谐。我们没有关于每个细分市♀♀〕∮利能力的信息,因为Salesforce在一个单♀♀《赖南阜质谐≈薪操作。此外,正如新♀♀∥鸥逯兴解释的那样,Salesforce正以业高碘♀♀∧速度获得市场份额:与任何其他客户关系管理♀♀。ㄅυ贾と交易所代码:CRM)供应商相比b♀♀‖Salesforce增加了其整体市场份额并增加了收入。实际赦♀♀∠,Salesforce在2017年的市♀♀〕》荻畋绕渌前20家CRM供应♀♀∩痰淖芎驮黾恿烁多的百分点。此外,Sal♀♀esforce还被评为销售应用斥♀♀√序,客户服务应用程序衡♀♀⊥营销应用程序的市场份额领导者。尽管拥有♀♀≌贾鞯嫉匚坏氖谐》荻睿♀♀‖销售云和服务云仍然在增长,然而Salesforce可能会在扁♀♀。持更高的SG&A成本(和更低的利润骡♀♀∈)方面看到更大的好处,而不是将其重点转向盈利。♀♀∧壳暗脑龀ざ力截至目氢♀♀“,我相信Salesforce平台♀♀。营销云和商务云是公司的增长垛♀♀’力。Salesforce Platform在收♀♀∫嬷斜ǜ嫖“Salesfor♀♀ce Platform and Other”,这会影响其产赦♀♀→的收入。但是,Salesforce Platform是一♀♀「龇浅<ざ人心的增长动力,并且可能是该产♀♀∑纷楹现凶钋看蟮幕こ呛庸δ堋Lightning,App Cloud♀♀『AppExchange是该细分殊♀♀⌒场的主要产品,可作为柒♀♀′PaaS产品。像Veeva(VEEV)这样碘♀♀∧公司在Lightning上构建他们♀♀〉牟品,这些关系带来了巨大的转成本。此外♀♀♀,Salesforce还拥有Ap♀♀pExchange和Heroku,使其产品租♀♀¢合能够从第三方的持续创新中受益。上个季度,该部♀♀∶磐比增长51%。支持这种增长的是Salesforce的执♀♀∧芰ΓGartner也将其平台产♀♀∑菲牢同类最佳产品。此外,商业和营销云产柒♀♀》也开始产生更有意义的影响,上季垛♀♀∪收入略低于收入的15%,但同比增长37%。这是一糕♀♀■有趣的部分,因为之前提到的细分市场都由Sa♀♀lesforce主导。然而,甲骨文(ORCL)♀♀『Adobe(ADBE)都在这个领域投入了大量资金b♀♀‖Adobe购买了两家顶级供逾♀♀ˇ商Magento和Marketo,以建立一糕♀♀■与Salesforce竞争的全面产品。正因为如此,Salesforc♀♀e可能会进入消费热潮以更好地定吴♀♀』自己。在上述四个细分市场中,这是投资者最关心的♀♀∥侍狻I桃岛陀销云在整个生态♀♀∠低持卸际翘焐的,并♀♀∏医徊嫦售潜力很大。如果Sa♀♀lesforce想要与Adobe竞争,那么营销中的收光♀♀『狂潮可能是必要的,但我不认吴♀♀―这是资金的最佳使用。商业和营销的TAM非常庞大,我镶♀♀∴信Salesforce可以通过交叉销售和有机增长在这♀♀⌒┦谐≈谢竦孟嗟贝蟮姆荻睢R虼耍我认为♀♀≌庑┝煊虻娜魏未笮褪展憾际峭蹲收叩囊幻♀♀℃红旗,因为我认为这将是对资本的低效利用♀♀ P滦嗽龀ざ力目前,♀♀∑湫滦说脑龀ざ力基本上是其碘♀♀”前产品组合的附加功能。这些产品包括MuleSoftb♀♀‖IoT Cloud和Einstein等。首先,Ei♀♀nstein是一种人工智能 / 分析产品,♀♀】晌Salesforce的当前产品增加机器学习功能。♀♀〈送猓还有一个集成的分析工锯♀♀∵。Einstein具有巨大的潜♀♀×Γ而不仅仅是因为分析的长期增长。由于Salesforce一♀♀≈笔堑痛码和自动化革命的前沿和中心,Ei♀♀nstein扩展其低代码产品,包括数据科学和♀♀』器学习功能,因为它可♀♀∫酝ü与外部应用程序的尖♀♀’成来提高智能工作流程自动化。物联网云是一个有趣的柒♀♀□合。从表面上看,Salesf♀♀orce提供无代码物联网产品♀♀。您可以将物联网数据存储到Salesforce云中。Io♀♀T仍处于Salesforce的早期阶段,虽然吴♀♀∫看到了CRM和IoT的市场,但我认为它测♀♀』会对整体产生巨大影响,只是作为一个不错的♀♀「郊幼榧。最后,还有MuleSoft集成,柒♀♀′中Wedbush指出,大赢和客♀♀』Я魇У贾铝松级。MuleSoft也作为集成云进销售,是♀♀2018年初的大型收购。虽然估值很高(TT♀♀M收入22倍),但MuleSoft是意♀♀』个聪明的战略合作伙伴,我相信Salesforce♀♀】梢砸员人们能做的更快的♀♀∷俣仍龀MuleSoft单独♀♀ 9芾聿阍诓票ǖ缁盎嵋樯现赋觯核碘♀♀〉MuleSoft,集成已成为我们所有客户的战略要务,它几♀♀『踉谖宜有的对话中都吸引了C级管棱♀♀№人员的注意。在本季垛♀♀∪,像Ahold Delhaizeb♀♀‖WeWork,Michael Kors和特遣队这样的公司都喜烩♀♀《MuleSoft,因为MuleSoft能够从传♀♀⊥诚低持薪馑数据并加速他们的数字化转型。MuleS♀♀oft是一个中间件,它不仅适用于交叉销殊♀♀≯,而且可以增加Salesforce♀♀〔品与其他云提供商之间的数据尖♀♀’成。在防御方面,Mulesoft增加♀♀×俗成本并增加了Salesforce的护城河。此外,MuleSo♀♀ft将能够从API计划的长期趋势中受益。来自麦库♀♀∠锡:作为连接技术和组织生态系统的结缔组织,API遭♀♀∈许企业通过数据货币化,建立有利可图的合作伙伴♀♀」叵担并为创新和增长开辟新途径。估值正如♀♀∥抑前提到的,在评估像Salesforce或任♀♀『慰焖僭龀さSaaS公司这样的公司时♀♀。投资者必须评估收益与再投♀♀∽省MǔJ褂ROIC,但Salesforce专注于通过增♀♀〖邮谐》荻詈驮黾臃务细分来♀♀≡黾邮杖搿U因为如此,市场给予Sales♀♀force一个高估值,因为一旦Salesforce已经证明殊♀♀⌒场份额和TAM增长放缓,投资者愿意等待♀♀∮幸庖宓睦润增长。有了这个,下面是相关的估值♀♀≈副辏Salesforce一直是收入增长的♀♀』器,几乎每个季度都会带来25%的收♀♀∪朐龀ぃ给予或减少2%。肉♀♀$前所述,我认为Salesforce远期市盈率没有大幅下降的♀♀〈呋剂(在相应的熊市之外)。SaaS空间的投资者重殊♀♀∮市场份额,TAM和收入增长。对于Sale♀♀sforce,这转化为溢价估值,除非这三个指标没有强劲♀♀〉睦润率升值。我认为销售云的弱点将被PaaS产♀♀∑泛MuleSoft所抵消,我遭♀♀・计Salesforce将超过给定的保守指导。P / S / ♀♀G用于早期软件公司,因此我不认为它应该用于Salesforce。与Adobe相比,很难看出Salesforce的估值具有吸引力,而熊市也因其SG&A成本灵活性较低而受到影响。我没有看到这方面的证据,因为市场份额增长继续快于同增长。风险正如本文所暗示的那样,估值风险可能是Salesforce的最大风险,市场份额增长放缓和收入增长可能导致投资者压力管理以提升利润率增长。虽然我不一定同意,但也存在单一领导者风险,如果Marc Benioff下台或离开,我相信Salesforce的股票会遭受损失。在业务方面,我会重申一些风险。首先,MuleSoft以高倍数购买。如果MuleSoft进入Salesforce生态系统并未提高增长率,那么Salesforce可能最终会降低投资回报率。此外,数字营销/商务云市场正在变成一片红海,如果Salesforce认为需要对抗Adobe,它可能会积极投入。否则,正如我在其他文章中提到的那样,我认为软件公司在提高员工效率和生产力方面没有很大的下风险。Salesforce继续看到强劲的计费增长和大规模的RPO,我相信这个专注于提高绩效的子细分市场将在经济放缓中表现良好,但不一定是完全衰退。此外,Gartner指出,Salesforce具有定价能力,并且由于其护城河而具有高价销售,而且CRM员工通常需要拥有Salesforce经验。然而,如果企业更加依赖成本,那么市场份额增长可能会放缓,而Salesforce则会失去定价能力。投资者展望Salesforce是一种技术蓝筹股,具有市场支配地位。然而,利润增长仍然缓慢,相对于其他大型软件公司而言,P / CF倍数较高。尽管如此,我认为只要收入增长保持在20年代中期,市场将继续为Salesforce提供高价估值,并且新产品(爱因斯坦,平台,MuleSoft)的投资将继续成功并有助于收入增长。我不认为市场会在短期内改变它对软件公司的重视程度,但Salesforce确实有很高的期望,它需要达到以保持其溢价估值。总的来说,我认为Salesforce应被视为在当前被高估的业中进交易的最佳业务。本文作者:Ryan Zentko,美股研究社责任编辑:郭明煜 四川自贡地震 100名武警官兵紧急出动展开锯♀♀♀♀♀♀∪援 郁亮谈2019年:万科要收敛聚焦巩固基本盘,跳出牛市思维微信号“万科周刊”今♀♀♀♀♀♀∪张露了郁亮在万科2019年目标与动沟外♀♀♀♀〃会上的发言。该会议逾♀♀♀≮2018年12月17日在大梅沙万科♀♀≈行木佟M蚩贫事会主席郁亮在发言中详解2019年万库♀♀∑集团要怎么“活下去”。郁亮指出,基本盘是指♀♀”Vね蚩啤盎钕氯ァ钡墓丶,外♀♀⊙离基本盘将失去“活下肉♀♀ˉ”的根基。2019年万科要收敛和聚焦,巩固基本盘。面♀♀《愿叨鹊牟蝗范ㄐ裕2019拟♀♀£万科应该摒弃一切投机、侥幸心理,题♀♀▲出路径依赖和牛市思维。据郁亮当时发砚♀♀≡称,从万科自身多年的发展经验来看,毫无♀♀∫晌剩从过去到现在,到未来10年,开发♀♀∫滴穸冀是万科的基本盘,它支斥♀♀≈着未来10年万科主要的收入、利润♀♀『拖纸鹆鳌6杂谖镆刀言,基本♀♀∨叹褪亲∏物业服务,虽然住区服务可♀♀∧懿皇亲钭钱的,但它仍然是物业的基本盘,因为外♀♀◎科客户的口碑以此为基础。此外,郁亮认为,中光♀♀→城镇化进程空间巨大,目前已经进入第二阶段♀♀。憾际腥Α7康夭仍有发展空间,但这并不代表未来肉♀♀≡能靠吃这口饭活下去。在转型道路上,万科♀♀∫廊惶粽街刂亍!白型并非易事,尽管封♀♀】地产业还不错,但是不代表我免♀♀∏未来还能靠吃这口饭活下去,蒜♀♀※以我们必须要做新业务。让赚大钱的人去赚小钱,♀♀∧讯忍大。”郁亮指出,在“收敛聚焦,巩固题♀♀♂升基本盘”方面,万科具体要做五件事情,实现五糕♀♀■工作目标。其中,万科现在有15000亿资产b♀♀‖这些资产都需要认真梳理,这也是2019年的重点工作之意♀♀』。梳理资产、摸清家底后b♀♀‖还要调整好资源,把不好的资源、没潜力的资源♀♀ ⑾兄玫淖试础⒗朔训淖试创理掉b♀♀‖要把不好的牌打掉,回一些好♀♀〉呐评础W詈螅要配置衡♀♀∶资源,包括项目、资金和组织资源,把资源用在对外♀♀◎科未来更有发展潜力的业务上去。郁菱♀♀×发言如下:各位同事:大尖♀♀∫上午好,今天首先由我就♀♀ 2019年集团目标与动沟通会”主题“♀♀∈樟簿劢梗巩固提升基本盘”作报告♀♀♀。今天,主要讲两个问题:第一,为什么要“收敛锯♀♀≯焦,巩固提升基本盘”?总部现在做事情♀♀∏疤乇鸾簿课什么做,但很多时候我免♀♀∏并没有思考清楚这个问题,烩♀♀◎者答案经不起推敲。所以,我们要求总部做每一尖♀♀〓事,必须讲清楚为什么才库♀♀∩以做,否则不能给各业务♀♀〉ノ惶嵋求。第二个问题,我免♀♀∏要在2019年实现什么样的工作♀♀∧勘辏炕卮鹎宄这两个吴♀♀∈题后,祝总会在“2019年度集团肘♀♀∝点工作“中谈如何做。为什么要“收敛锯♀♀≯焦,巩固提升基本盘”?我想从三个方面来谈b♀♀『首先从宏观层面来看,有两个问题对我们影响特别大。碘♀♀≮一是经济下压力加大,“L”型走势尚♀♀∥刺降住W蛱旃布的社会商品零售总额增♀♀》8.1%。这是历史最低点,经济下♀♀⊙沽加大,并不是我们自己碘♀♀∧判断。2016年《人民日报》权威肉♀♀∷士指出:“我国经济下压力并♀♀∥聪除。综合判断,我国经济运不可能是U型b♀♀‖更不可能是V型,而是L型的走势♀♀♀。这个L型是一个阶段,不是一两拟♀♀£能过去的。今后几年,租♀♀≤需求低迷和产能过剩并存的格局难以出现根本改变♀♀。经济增长不可能像以前那样,一旦回升就会持♀♀⌒上并接连实现几年高增长♀♀♀”。2018年10月31日中央♀♀≌治局会议又提出“经济下压力有所♀♀〖哟蟆保要“高度重视b♀♀‖增强预见性,及时采取对策”。光♀♀↓去我们听得最多的是“触底反弹“,我们的♀♀【历也是“触底反弹”。但权威人士告♀♀∷呶颐牵现在L型的竖线还没有到底,意♀♀』般预计到2020年左右才有可能见底。更值碘♀♀∶关注的问题是,L型的那一横不知道会持续多少拟♀♀£,日本已经持续20年还未完全走出来。这突♀♀∑屏宋颐枪去的认知,与过去的经历完全不同,房♀♀〉夭业从来不能脱离经济大势,所♀♀∫晕颐且深刻认识到,宏观形势并不乐观。今年四季度♀♀BG、BU在做事业发展计♀♀』的时候,基于过去的经验♀♀。对宏观形势判断都过于乐观,期粹♀♀↓不久后的“触底反弹”♀♀。但如今的宏观形势已经不殊♀♀∏这个样子,不是过了今年、明年锯♀♀⊥会好转,我们需要做好♀♀〕て谧急浮5诙个宏观方面的问题,人口形势♀♀∶媪佟吧僮踊”挑战。我们的♀♀》孔邮锹舾人使用的,如果人口减少,衡♀♀×无疑问我们的需求客户就会镶♀♀÷降。90后比80后人口少4,100万,00后又比90衡♀♀◇少3,100万,也就是说20年间,从8岁到28岁碘♀♀∧未来购房主力人群减少了7,200万,♀♀《且10后的情况也不容乐观。♀♀ 吧僮踊”倾向影响着各各业,中国所谓人口肘♀♀≮多的优势,也将不再存在。我们常说,人丁兴旺测♀♀∨能家族兴旺。国家、民族也是如♀♀〈耍任何一个国家的经济发展都跟人口密切相关。关尖♀♀↑的问题是,过去20年“少子化”的倾向殊♀♀∏不可弥补的。其实,吴♀♀∫国的人口结构除了“少子化”倾向,还遇到老龄化♀♀∥侍狻⑸缁峤撞惆褰岬任侍猓这些都是我们♀♀⌒枰面对的重大问题,都会对社会和经济产生逾♀♀“响。这是万科面临的两项大的宏观趋势b♀♀‖某种意义上讲,经济大势和人库♀♀≮结构比宏观调控政策对我免♀♀∏业的影响更大、更长远。因♀♀∥宏观调控政策的影响差不多2-3年,但经济大势和肉♀♀∷口结构问题将10-20年。因此,♀♀♀“收敛聚焦,巩固提升基本盘”,是我们基于对宏观形殊♀♀∑的判断所做的必然选择。从业层面看♀♀。第一,住宅全面短缺时代♀♀〗崾,政策层面继续坚持“♀♀》孔〔怀础钡幕调。今天,中国人平均住房面积斥♀♀‖过40平米,套户比率1.13,经过业过肉♀♀ˉ20年高速发展,住房全面短缺的问题已经基本解决。另外♀♀♀过去房子有财富效应,买了房子可以涨价♀♀。但今天这个局面也发生了改变,因为“房住不炒”, 封♀♀】子是用来住的,不是用来炒的。住房的金融投♀♀∽适粜曰岜怀て谝种谱。这对我们有肘♀♀∝大影响。第二,业集中度上升,头部企业间竞这♀♀※激烈。今天中国TOP3包括万科在内的♀♀》⒄股坦不竦13%的市场封♀♀≥额,超过1/8;TOP10的发♀♀≌股淌28%的市场份额,超过1/4;T♀♀OP20的市场份额为39%,TOP30为54%,TO♀♀P50为64%。这说明头部的企意♀♀〉越来越重要,50家开发商♀♀』竦2/3的市场份额,这说明竞争也会越来越激菱♀♀∫,而且是重量级选手之间的相互竞争。如何在市场中脱♀♀∮倍出,考验的是方方面面的能力。第三,业的转型♀♀【非易事。若干年前,扳♀♀↑括万科在内,很多同都尝试转型,但是♀♀∫底型是非常不容易的。首先♀♀。我们都觉得需要找到一个和房地产业赚钱氢♀♀“景相当的业,但经验告诉我们,我们没有可能找到这样♀♀〉囊怠5蔽颐亲鑫镆怠⑽锪鞯氖焙颍发现每平米赚的钱♀♀《际且粤思该、几分为单♀♀∥皇保大家便觉得无从下手。这时候觉♀♀〉每发业务有很多水分可以挤,要不省♀♀∈“桑创造出的利润可能比物业、物流多很多b♀♀‖但是这样我们能有未来吗?尽管房地产业还不错,但♀♀∈遣淮表我们未来还能靠吃这口饭活下去,所以我们♀♀”匦胍做新业务。做新业务的时候,让赚大钱碘♀♀∧人去赚小钱,难度太粹♀♀◇。到今天为止,坦率而言,似乎没有什免♀♀〈特别成功的转型案例。我们的业还是有机会的b♀♀‖机会在哪里?中国的城市化♀♀〗程仍在继续,房地产仍然会维持较大规模。♀♀∥颐腔褂写蟾20个点城镇化率的库♀♀≌间,过去城镇化水平还有一些水分,比如♀♀〔糠峙┟窆そ城务工后b♀♀‖还未真正转为市民,所以城市化还有机会。如果说♀♀〉谝唤锥纬鞘谢以农民解♀♀▲城打工为标志的话,现在第二阶垛♀♀∥的城市化已经开始,那就是都市圈化。比如粤港澳大外♀♀″区、长三角一体化、京津冀意♀♀』体化以及中心城市都市圈碘♀♀∪。这其中依然有很多机会,比如粤港澳♀♀〈笸迩中有香港、广州、深圳三个核心城市,各具不♀♀⊥的特色和能力,这在肉♀♀~球范围内也不多见,所以有机会。另♀♀∫环矫妫不同地区、不同♀♀∫堤之间,不平衡不充分的问题还非斥♀♀。明显,比如住宅消费并♀♀〔皇钦体过剩,而是有些过剩♀♀。有些还没被满足,这就是为什么要“♀♀∠蕖钡脑因。关于租购并举,购的部分已表达很斥♀♀′分,但租的部分才刚刚开始,人民美♀♀『蒙活还需要更多的内容供应和空尖♀♀′服务。比如很多房子越做越漂亮,环境也越棱♀♀〈越美,但是从空间、内容到服务,还遭♀♀《远跟不上。所以,以都市圈化为主要特征的城市化还在♀♀〗,业的不平衡不充分问题还衡♀♀≤明显,我们的机会、潜力肉♀♀≡然是存在的。正因为业发生这么大变化,外♀♀◎科更需要“收敛聚焦,巩固提升基本盘”。从万库♀♀∑自身多年的发展经验来看,毫无疑问,从过肉♀♀ˉ到现在,到未来10年,开发业务都将是万科的基本盘♀♀。它支持着未来10年万科主要的收入、利润和现解♀♀○流。在过去3年,万科正是因为收敛聚焦,才♀♀∮得今天的战略主动。收敛聚焦是有代价的,这个代价是♀♀≡诠去3年里,我们不再是业销售♀♀±洗螅不是所谓的业规拟♀♀。之王。过去3年,我们放弃了规模第一,回今天的♀♀≌铰圆季种鞫。如果当斥♀♀□没有收敛聚焦,进入的是200-300个城♀♀∈校 而非现在70-80个主♀♀∫城市的话,我们不一定会丢掉销售老大的位置,但今♀♀√烀娑缘睦难和压力就会大衡♀♀≤多。所以,正是过去3年在地域上的收敛聚焦,♀♀〔攀雇蚩朴得今天的战略主动。但我们在客户愿意买单♀♀〉暮貌品好服务方面,需要改赦♀♀∑与提高。过去宏观调控对业最♀♀〈蟮挠跋欤是把开发商的“♀♀∥涔Α备废掉了,因为限购镶♀♀∞价,开发商在产品上花的功夫减少很垛♀♀∴。我们一直以为房子卖出去就代表能力提糕♀♀∵,其实并不是这样,我们蒜♀♀′然通过收敛聚焦,赢得了战略主动,但是我们仍然需要♀♀『煤么蛟炜突г敢饴虻サ暮貌品好服务。为什么把“♀♀】突г敢饴虻ァ狈旁凇昂♀♀∶产品、好服务”前?因为我们在黄金时代花钱肉♀♀∶客户满意,但客户并不一定买单,这种做法已经跟♀♀∈贝相违背,不能再这么♀♀∽觯我们要通过“客户愿意买单”来检验我们的好产品♀♀♀、好服务。另一方面,新动能业务♀♀》⒄共黄胶猓虽然物业事业部表现优秀,引领业发展♀♀。各方面布局也比较完整,但是其它♀♀⌒乱滴窕蚨嗷蛏俅嬖谧徘熬安♀♀』明、模式不清、目标模糊、管理粗放、队伍庞大、组♀♀≈复杂、结构混乱等问题。关于前景不明,有锈♀♀々业务的前景很大程度取决于政策,而政♀♀〔弑浠又比较多。比如蒜♀♀〉幼儿园教育问题,政策突然发生很大变化,使得前景非♀♀〕2幻骼省9赜谀J讲磺澹有些业务免♀♀』有找到清晰的商业模式,我们短期内不是不♀♀∧芘馇,但是一定要知道未来不可以♀♀〕て谂馇,否则就难以持续开展业务b♀♀‖所以要不断摸索商业模式。如果摸索三年尚♀♀∥凑业匠墒斓纳桃的J剑业务就应该暂外♀♀。,因为我们不知道怎么持续下去。我们也粹♀♀℃在着目标模糊的问题,不仅总部,每个BG、BU乃至免♀♀】位同事做事情前,都要思考清楚“吴♀♀―什么做”,而不是为做而做。部♀♀》值ノ欢游楹芘哟螅管理却很粗放,不♀♀∈怯腥司湍茏龊霉ぷ鳎我免♀♀∏需要做好相关的管理工作。关于♀♀∽橹复杂、结构混乱,很多BG、BU内设二级、三尖♀♀《乃至四级子单位,结构复杂,容意♀♀∽失控。基于上述问题,我们必须要收敛聚敛,光♀♀‘固提升基本盘。什么是“基本盘”?基♀♀”九淌侵副Vね蚩啤盎钕氯モ♀♀ 钡墓丶,脱离基本盘将殊♀♀¨去“活下去”的根基。对万科集团而言,基♀♀”九叹褪强发业务。对于物业而言,基本♀♀∨叹褪亲∏物业服务,虽肉♀♀』住区服务可能不是最赚♀♀∏的,但它仍然是物业的基本盘,♀♀∫蛭万科客户的口碑以此为基础。所以b♀♀‖每个BG、BU以及总部三大中心都要找到自己的基本盘♀♀♀。因此,从宏观、业和自赦♀♀№三个方面来看,我们今天都到了需要“收敛聚焦b♀♀‖巩固提升基本盘”的殊♀♀”候。当宏观、业与自身都来到♀♀⌒碌慕锥问保是“危”是“机”取决于吴♀♀∫们的选择和动。对于我们而言,偏离殊♀♀”代航道是危,顺应时代趋势♀♀∈腔;漠视客户是危,坚持“好产♀♀∑贰⒑梅务”是机;投机取♀♀∏墒俏#勤勉耕耘是机;高调浮库♀♀′是危,诚实低调是机;消极懈怠是危,烩♀♀↓极应对是机。毫无疑问,我们当然要选择机会,变化便♀♀∫馕蹲呕会。万科在每一次的逆境肘♀♀⌒都能发展得更好,正是因为我们把每一次的变化和♀♀∥;都当作机会来对待。因此b♀♀‖我们一定要认清、顺应大势,♀♀∶魅贰⒕劢狗较颍收敛♀♀♀、凝聚力量,保证活下去、活得好、活得久。最近,我在♀♀∧戏角域媒体交流会上提到万科要“活下去”,大尖♀♀∫以为“活下去”应该像乞丐一样去讨饭吃,其实对万科♀♀《言,“活下去”是希望活得更好,活♀♀〉酶久。在“收敛聚焦,巩光♀♀√提升基本盘”方面,我们要实现什么♀♀⊙的工作目标?2019年,面对高♀♀《鹊牟蝗范ㄐ裕我们应该摒弃一切投机、♀♀〗男倚睦恚跳出路径依赖和牛市思维b♀♀‖围绕“城乡建设与生活服务商”的战略定位♀♀。依托事业合伙人机制,坚持以“客户为中心,以现金流♀♀∥基础,合伙奋斗,持续创造更多真实价♀♀≈担实现有质量发展”的长期锯♀♀…营指导方针,稳住基本盘。这是我们201♀♀9年总的指导思想。具体来看要租♀♀■以下五件事情,实现五个工作目扁♀♀£。第一,基于战略,明确发展方向,聚焦♀♀≈骱降溃巩固提升基本盘。基于战略指的是要从♀♀ 俺窍缃ㄉ栌肷活服务商”战略出发,通过战略检讨♀♀ ⒁滴袷崂恚明确发展方向。我免♀♀∏要把力量聚焦在“主航道”上,每个BG、BU都要明肉♀♀》自己的“主航道”,也就是主要♀♀∫滴瘛Mü聚焦主航道,巩固提升基本盘。只有基础打碘♀♀∧更扎实,才能发展的更好。第♀♀《,基于市场,梳理、碘♀♀△整、配置好资源(项目、资金和组织资源)。万科♀♀∮薪15,000亿资产,这些资产垛♀♀〖需要认真梳理,这也是明年的重点工作肘♀♀‘一。梳理资产、摸清家底后,我们还要调整衡♀♀∶资源,把不好的资源、没潜力的资源♀♀ ⑾兄玫淖试础⒗朔训淖♀♀∈源处理掉,我们要把不好的牌打掉,回一些好的牌来。租♀♀☆后,我们要配置好资源,包括项目、资金和租♀♀¢织资源,把资源用在对万科未来更有发展潜力碘♀♀∧业务上去。第三,基于客户,打造客户愿意买单的好产柒♀♀》、好服务。业不管发生什么样的变化,即使业萎缩也是殊♀♀‘万亿级的市场。这十万亿级的市场中,♀♀∥什么客户愿意买房子,一定是因为提供了好的测♀♀→品和服务。所以,每个BG、BU都♀♀∫打造客户愿意买单的好产品、好♀♀》务,这样才能活下去,测♀♀∨能活得好。过去几年,我♀♀∶前颜飧瞿芰κ韬隽耍我们做的不够好,现在必锈♀♀‰要把它补回来。第四,基于安全,♀♀∈刈“踩、质量与价值光♀♀≯底线。集团最近发生好几起工程事故,这是不可接受的♀♀。严重影响了万科的声誉,所以质量问题♀♀』岣我们造成安全问题。除质量安全外,我们在资金、业♀♀∥竦确矫嫱样存在许多安全隐患。另外,价值观底线问题,前面说到我们队伍很庞大、组织很复杂,随之带来的价值观底线问题也不断地在暴露出来,总部会加大查处力度。以上三个方面都会给万科集团安全带来隐患,我们一定要在2019年,守住安全、质量与价值观底线。第五,基于事业合伙人机制,建设矢量组织(战略方向、价值观导向)、冠军组织(以赢为目标,让状态最好的人上场)和韧性组织(抗风险、反脆弱、抗打击)。作为矢量组织,我们要收敛聚焦,在业务上聚焦主航道,在管理、发展方向上将所有力量用在同一个方向,力出一孔。我们的方向有两种,第一是战略导向,业务要跟着战略导向往前走;第二是价值观导向,以万科核心价值观指导动,不去做跟价值观相违背的事情。所以,矢量组织不仅是业务问题、战略发展方向的问题,也是价值观导向问题。打造矢量组织需要按照战略方向、价值观导向做事情,只有这样,每一位万科同事的每一份努力才能形成合力,推动万科往前走,否则万科这艘大船就没法前,而且越用力越混乱。所以,我们在用力之前,要先看好方向,认清方向再用力,这才是我们要打造的矢量组织。关于冠军组织,首先,我们整个团队是一定要争冠军的。在黄金时代,我们成为了冠军,在白银时代,我们同样也需要成为冠军。我们不一定每一年、每一次都要成为冠军,但最终要成为这个时代的总冠军。球队以赢为目标,冠军组织也是如此。年底评价BG、BU做得好和坏,一定是根据业绩判断的,不赢球,什么都是零,因为赢球才是我们的第一目标。赢球不一定好,但赢球是前提,为什么赢球不一定好呢?如果赢球跟矢量组织的要求相违背,那就不对了。但是一个组织要成为冠军,必须以赢为目标。其次,冠军组织始终让最好状态的人上场比赛。你在状态才能上场,如果不在状态,哪怕你身经百战,能力超强,也不能上场,因为状态不好上场就是输。不上场怎么办?在场边做啦啦队、替补、教练、顾问都。赢了球,所有人都光荣;赢了球,所有人都分享喜悦。输了球,谁也没收获。所以,我们需要打造冠军组织,能赢球的组织,能够得第一的组织。关于韧性组织,首先要能抗风险,要守住,要扎牢。对待风险不能掉以轻心、疏忽大意,一些事情不小心就可能造成大问题。在评定岗位责任工资时,不仅要依据员工承担的责任大小、任务多少,还要根据承担的风险高低确定。比如消防安全负责人平时一般从事常规工作,但是为什么给较高的岗位责任工资?因为这个岗位要承担很高的消防事故风险,要防范这种风险,不能靠撞大运,只能靠平时切切实实的抓好各项消防安全工作,把工作做在平时。其次是反脆弱,反脆弱是什么?大公司有的时候也很脆弱,如果万科信用评级下降,集团的融资成本就会大幅提高,比如万科的融资成本是5%左右,而同大概10%,按照现在5%的融资成本,目前万科的新业务都不怎么赚钱,如果提高到10%,可能连开发业务都不赚钱了。因此,这件事情对于万科而言很重要,跟每个人都息息相关,一件小的事情,都可能让我们不堪一击,这方面我们要认清楚,更关键的是要进一步控制好,维持信用评级,以支持新业务发展。最后是抗打击,我们在发展过程中一定会遇到很多挫折、很多麻烦,如果我们一被打击就一蹶不振,肯定不。过去几年,万科经历了许多磨难,经过了很多打击,但是我们依然能够在业里领先领跑,我们需要继续提升抗打击的能力。综上,2019年,我们要“收敛聚焦,巩固提升基本盘”,保证万科活下去、活得好、活得久。谢谢大家!责任编辑:贾兆恒 如何保护 “走出去”的中国企业?最高法回♀♀♀♀♀♀∮ 史上最昂贵的武器系统:F-35隐形战机诞生碘♀♀♀♀♀♀∧疯狂故事

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  茅台镇三无“网红”酒制假商威胁记者:派人整死你新京报讯(记者 游天)今日(25日)上午,锈♀♀♀♀♀♀÷京报以《茅台镇洞藏酒:散酒灌制碘♀♀♀♀∧“三无”网红》为题,报道了近段时间在电商♀♀♀♀、短视频平台上的“网红”洞藏酒造假内幕。扁♀♀〃道刊发后中午12时许,新京报记者接到♀♀∪驶呈幸幻白酒销售商电话,对方称,♀♀ 拔乙整死你(记者)。♀♀ 钡缁巴胁记者的仁怀市维怀酒业销♀♀∈塾邢薰司秦姓负责人♀♀♀。今年2月中旬,新京报记者在茅台镇实地调查中♀♀。多名业内人士透露,售价几十元♀♀〉绞百元一瓶的“洞藏酒”,这♀♀℃实成本能控制在5元左右。所谓洞藏酒只是噱头,商家只♀♀⌒枰买来土坛陶罐,灌上散装白酒,再对包装做旧,就♀♀〉弊鳌岸床爻履稹崩绰簟Mü电商平台和短视频平台♀♀〉耐乒阆售,有的商家最多时一天能卖出上万柒♀♀】。经调查,网红“洞藏酒”多是三无♀♀〔品,有的包装上即使印有生♀♀〔厂家名字、地址,核查发现也是虚假锈♀♀∨息。仁怀市市场监督管理局相关工作人员表示♀♀。当地早在两年前就已禁止白酒生产企业生产、销售洞藏♀♀【疲“可以这样说,任何打着‘茅台♀♀≌蚨床鼐啤旗号的产品都是三无产品。”在♀♀∩鲜霰ǖ乐校仁怀市维怀酒业销售有限公司秦锈♀♀≌负责人向新京报记者坦言,其参与制假洞藏酒b♀♀‖并承认其销售三无产品。今日中午12时许,该公司负责人秦某打来电话,要求记者删除相关报道未果后,开始辱骂记者。当记者向秦某提出“停止骂人,要求道歉”时,秦某称,“你敢来仁怀,我派人整死你。”对此,贵州省仁怀市委宣传部新闻科科长陈连中表示,会将此信息转达给当地公安部门。责任编辑:鲍一凡 全球主要央暂停紧缩脚步,一波新♀♀♀♀♀♀〉慕灰琢蓟来啦美联储当下的鸽派货币政策中心♀♀♀♀×⒊≌在催生一波新的旨在从砚♀♀♀‰紧缩脚步暂停中获益的交易策略。VanguardGr♀♀oupInc.的GemmaWright♀♀-Casparius料定美国国债收益骡♀♀∈曲线会维持窄幅区间波动,并表示她会针对氢♀♀▲间两端进双端押注。摩根士丹利投资管理公司的♀♀MichaelKushma表示会在公司的全球债券投租♀♀∈组合中加大套利头寸。汇封♀♀♂控股的MaxKettner则认为,现在是基金锯♀♀…理们保持中性仓位,随时准备进大幅头粹♀♀$调整的时候了。即便是在股、债、汇波动率全面溃退之尖♀♀∈,投资者依然看到了不少机会。市场老手们料定,面临斥♀♀√度跻身近几十年最大之列的利率前景不确定性,以及眼镶♀♀÷的贸易和地缘政治紧张局势,市♀♀〕∪似随时会出现大幅测♀♀〃动。在美联储立场变化导致流趋势停滞不前的♀♀⌒问葡拢许多人看到了愿意改弦更张者的赚氢♀♀‘新途。双端押注Vanguard的高级基金经理Wrig♀♀ht-Casparius仍然记得199♀♀5-1996年美联储延长利率稳定期那段时间里两年逾♀♀‰10年期美国国债收益率差的走势。当时♀♀≌庖皇找媛什钕萑肓苏♀♀》波动,如今,她预计糕♀♀∶收益率差会作出类似的反♀♀∮ΑWright-Casparius表示,♀♀∩洗蚊懒储经久按兵不动,一切都陷入了横盘整理,但♀♀∧遣⒉灰馕蹲盼颐遣荒苷攵哉♀♀》波动区间的两端进押注。此封♀♀‖美联储暂停加息脚步,由于经济和美联储政策发展骡♀♀》径存在不确定性,你会发现市场走势会不时斥♀♀■现波动。2年与10年期美国国债收益♀♀÷什钅壳霸嘉15个基点,之♀♀∏案檬找媛什钜欢人跣≈菱♀♀9个基点这一2007年以来的最低水平。打战术牌据汇丰库♀♀∝股多资产策略师Kettn♀♀er称,投资者人气骤然发生变烩♀♀’的环境条件已经成熟,交易员们可能会发现,市场人柒♀♀▲会从心安理得一下子变得衰退忧虑再起。Kettner表示,♀♀∈谐】赡芑岵煌W晕饰颐堑鼻熬烤股泶何地,投资经♀♀±硌巯伦钱的现实途径就是保持中性,随♀♀∈弊急负萌米式鸫蠊婺=出。一定程度上受到企业收益遭♀♀■长放缓忧虑的影响,美国股市去年12月♀♀〈闯隽舜笙籼跻岳吹淖畈畋硐帧b♀♀∪缃窆墒幸丫反弹,标普500指数相比1♀♀2月26日创下的低点已经上涨大约1♀♀9%,但是企业利润前景如今仍是争议焦点。套利♀♀〔幌⒕莺衫脊际集团伦敦封♀♀≈部外汇主管ChrisTurne♀♀r称,借入低成本资金投入高收益资产并由此♀♀』袢』乇ǎ这种策略的吸引力眼下这♀♀↓在日益增强。他认为美联储三季度之前不会再尖♀♀∮息,并建议进土耳其里拉和墨西哥比索的套利♀♀〗灰祝这两种货币的利率目前分别处于大约17%和8%的蒜♀♀‘平。Turner称,套利交易超级完美时机已经碘♀♀〗来如今为时尚早,但是投资者应密切关注这些高收益货扁♀♀∫,一旦逢低,便即买入,除非有某锈♀♀々重大负面消息出现。低波动率对于套利交易是个利♀♀『茫因为汇率波动导致利差交易棱♀♀←得流失的可能性会因此而减♀♀∩佟DΩ大通一个衡量全球汇率波动程度的指♀♀”晗忠汛1月份的9.4%下降到了7.5%♀♀♀。摩根士丹利投资管理公司全球固定收益殊♀♀∽席投资官Kushma眼下重点着♀♀⊙郾J卦黾颖竟司债券基金的套利交♀♀∫淄反纭D鞘且蛭风险资产2018♀♀∧晁面临的那些关键利库♀♀≌,包括美联储进一步加息、美元♀♀∽咔恳约懊拦国债收益率赦♀♀∠涨等,如今都已经消失。他指出,我们遭♀♀≮尝试以一种安全的方式遭♀♀■加投资组合中的套利交易头寸,倾向逾♀♀≮买入巴西、波兰和匈牙利等新兴市场国家的债券♀♀。以及与美国居住和商用地产挂钩的证券化资产♀♀♀。不过就算美联储立场再中性,数锯♀♀≥若是日益疲软,我们也还是承受不了。美元前景渺茫锯♀♀≥AmplifyingGlobalFXCapital的创始人GregGibbs称♀♀。短时间内美联储没有肉♀♀∥何加息动,那对于美元♀♀《言是不祥之兆,尤其在全球信心出现改善的情况下更是如此。Gibbs认为,美国利率暂停上脚步或将有助于其他货币的普遍复苏和全球股市的强劲表现,同时也将造就美元的疲软。他同时表示,随着全球经济增长逆风致使世界各国各地区央纷纷趋向鸽派立场,美元近几周来有超常表现。但是一旦全球贸易、中国刺激、欧元区增长、英国脱欧等重大忧虑得到解决,全球信心的改善便会推动美元走低。着眼暂停加息之后诸如AlhambraInvestments的全球研究主管JeffreySnider等一些人表示,鉴于此轮商业周期持续时间已经颇久,货币市场交易员在预测美联储政策方面也颇多佳绩,如今是时候着眼美联储暂停加息后会何去何从了。隔夜利率掉期的走势已经完全排除了美联储2019年加息的可能,当前反映出的预期是未来两年会降息整整25个基点。Snider称,做此概念的一个选择是做多任何一种债券,期货市场走势反映出的未来降息概率已经相当高了。责任编辑:李园

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